Malerbetrieb Multiple: Welcher Faktor 2026 realistisch ist
Für Maler- und Lackiererbetriebe unter 5 Millionen Euro Umsatz liegt der EBIT-Faktor aktuell zwischen dem 3,8- und 5,6-Fachen (Deutsche Unternehmerbörse, KMU-Multiples, Stand Q2/2026). Betriebe unter zehn Mitarbeitenden mit mitarbeitendem Chef liegen am unteren Rand, Betriebe mit Betriebsleiter, Rahmenverträgen und stabilen Kolonnen am oberen.
Hinweis: Artikel und Inhalte sind keine Rechts- oder Steuerberatung und ersetzen keine Beratung durch Rechts- und Steuerexperten.
Im Malerhandwerk entscheidet nicht die Auftragslage über den Faktor, sondern die Frage, wer die Aufträge abwickelt, wenn der Chef nicht da ist. Handwerkliche Qualität ist Voraussetzung, kein Preisargument.
Den vollständigen Rechenweg zeigt Malerbetrieb bewerten.
Das aktuelle Faktorband
| Betriebstyp | Realistischer EBIT-Faktor | Kennzeichen |
|---|---|---|
| Betrieb mit bis zu 5 Mitarbeitenden, Chef arbeitet mit | 2,8 bis 3,8 | Auftragsbuch statt Unternehmen |
| Betrieb mit 6 bis 15 Mitarbeitenden, Vorarbeiter vorhanden | 3,8 bis 4,8 | Kolonnen laufen, Kalkulation beim Chef |
| Betrieb mit Betriebsleiter und Rahmenverträgen | 4,8 bis 5,6 | Abwicklung und Akquise übertragbar |
| Betrieb mit Spezialisierung, etwa Denkmalpflege oder Industriebeschichtung | 5,2 bis 6,2 | Knappe Kompetenz, bessere Margen |
Quelle
Bandbreiten nach den KMU-Multiples der Deutschen Unternehmerbörse (Bau- und Ausbaugewerbe), Stand Q2/2026. Erfahrungswerte aus abgeschlossenen Transaktionen, keine Garantie für den Einzelfall.
Was den Faktor hebt und senkt
| Merkmal | Wirkung auf den Faktor |
|---|---|
| Betriebsleiter oder Meister, der Kalkulation und Baustellen verantwortet | + 0,5 bis 1,0 |
| Mehrjährige Rahmenverträge mit Wohnungsgesellschaften oder Hausverwaltungen | + 0,4 bis 0,8 |
| Stabile Kolonnen mit geringer Fluktuation | + 0,3 bis 0,6 |
| Eigene Auszubildende und Nachwuchs im Betrieb | + 0,2 bis 0,4 |
| Digitale Zeiterfassung und Nachkalkulation je Baustelle | + 0,2 bis 0,4 |
| Chef steht selbst auf der Baustelle und kalkuliert alle Angebote | − 0,8 bis 1,5 |
| Ein Generalunternehmer über 30 Prozent des Umsatzes | − 0,5 bis 1,0 |
| Überalterter Fuhrpark und Investitionsstau | − 0,3 bis 0,6 |
| Häufige Gewährleistungsfälle | − 0,3 bis 0,8 |
Warum Personal der eigentliche Werttreiber ist
Gesellen sind knapp. Ein Käufer, der einen Malerbetrieb übernimmt, kauft vor allem eingespielte Kolonnen — das ist der Grund, warum überhaupt gekauft und nicht neu gegründet wird. Ein Betrieb mit vierzehn langjährigen Mitarbeitenden und geringer Fluktuation ist deshalb deutlich mehr wert als einer mit gleichem Ergebnis und Zeitarbeitsanteil.
Umgekehrt gilt: Kündigt nach Bekanntwerden des Verkaufs die halbe Belegschaft, ist der Kaufpreis weg. Deshalb gehört die Kommunikationsplanung zur Vorbereitung, siehe Mitarbeiter beim Verkauf schützen.
Was ein Faktorpunkt konkret bedeutet
| Bereinigtes EBIT | Faktor 3,8 | Faktor 4,8 | Faktor 5,6 |
|---|---|---|---|
| 100.000 Euro | 380.000 | 480.000 | 560.000 |
| 150.000 Euro | 570.000 | 720.000 | 840.000 |
| 220.000 Euro | 836.000 | 1.056.000 | 1.232.000 |
| 350.000 Euro | 1.330.000 | 1.680.000 | 1.960.000 |
Der Weg nach oben im Band
- Kalkulation und Angebotsfreigabe an einen Meister übertragen und die Freigabegrenzen schriftlich festlegen.
- Rahmenverträge abschließen oder verlängern, bevor der Verkauf ansteht.
- Nachkalkulation je Baustelle einführen, damit die Marge belegbar wird.
- Fluktuation senken und Ausbildung wieder aufnehmen.
- Fuhrpark und Geräte planvoll erneuern statt kurz vor dem Verkauf auf Verschleiß zu fahren.
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