Multiple für Dachdeckerbetriebe: Welcher Faktor ist realistisch?
Dachdeckerbetriebe unter 1 Million Euro Umsatz werden aktuell mit dem 3,4- bis 4,8-Fachen des bereinigten EBIT gehandelt, Betriebe zwischen 1 und 5 Millionen Euro mit dem 4,3- bis 6,2-Fachen (Deutsche Unternehmerbörse, KMU-Multiples Bauhandwerk, Stand Q2/2026). Über die Position im Band entscheiden vor allem der Anteil wiederkehrender Wartungsumsätze, ein angestellter Meister und die Frage, ob die Kolonnen ohne den Inhaber arbeiten.
Hinweis: Artikel und Inhalte sind keine Rechts- oder Steuerberatung und ersetzen keine Beratung durch Rechts- und Steuerexperten.
Multiples sind kein Preisschild, sondern eine Bandbreite aus abgeschlossenen Transaktionen. Zwei Dachdeckerbetriebe mit identischem Ergebnis liegen im Kaufpreis regelmäßig 40 Prozent auseinander — der Unterschied steckt fast immer in der Planbarkeit der Erträge.
Die aktuellen Faktorbänder
| Umsatzklasse | EBIT-Multiple | Typische Käufer |
|---|---|---|
| unter 1 Mio. Euro | 3,4 bis 4,8 | Meister aus dem eigenen Betrieb, Nachbarbetrieb |
| 1 bis 5 Mio. Euro | 4,3 bis 6,2 | Regionale Bauhandwerksgruppen, MBI-Käufer |
| über 5 Mio. Euro | 5,2 bis 7,0 | Handwerksplattformen, Beteiligungsgesellschaften |
Quelle
Deutsche Unternehmerbörse (DUB), KMU-Multiples für Bau- und Ausbauhandwerk, Stand Q2/2026. Transaktionsbänder, keine garantierten Preise.
Wartungsbestand als stärkster Hebel
| Anteil Wartung und Inspektion am Umsatz | Typischer Faktor | Begründung |
|---|---|---|
| unter 5 Prozent | 3,4 bis 4,2 | Reines Projektgeschäft, jedes Jahr neu zu gewinnen |
| 5 bis 15 Prozent | 4,2 bis 5,0 | Grundauslastung im Winter, planbare Basis |
| 15 bis 25 Prozent | 5,0 bis 5,8 | Stabiler Deckungsbeitrag, gut finanzierbar |
| über 25 Prozent | 5,8 bis 6,5 | Wie ein Servicegeschäft bewertet |
Belegbarkeit entscheidet: Vertrag, Objektliste, Turnus, Jahrespreis. Eine gewachsene Gewohnheit, jedes Frühjahr beim gleichen Kunden die Rinnen zu reinigen, zählt für den Käufer nicht als wiederkehrender Umsatz. Vorgehen dazu: Wiederkehrende Umsätze aufbauen.
Was den Faktor hebt und senkt
| Merkmal | Wirkung auf den Faktor |
|---|---|
| Angestellter Dachdeckermeister mit Eintragung | + 0,4 bis 0,9 |
| Wartungsverträge mit Laufzeit und Preisgleitklausel | + 0,4 bis 0,9 |
| Zwei eigenständige Kolonnen mit Vorarbeitern | + 0,3 bis 0,7 |
| Auftragsbestand über sechs Monate | + 0,2 bis 0,5 |
| Digitale Zeiterfassung und Nachkalkulation | + 0,2 bis 0,4 |
| Inhaber ist einziger Meister | − 0,6 bis 1,2 |
| Umsatz stark von Sturmschäden getrieben | − 0,3 bis 0,7 |
| Ein Generalunternehmer über 30 Prozent Umsatz | − 0,4 bis 0,9 |
| Offene Gewährleistungsfälle | − 0,3 bis 0,8 |
Vom Faktor zum Kaufpreis
| Rechenschritt | Beispiel in Euro |
|---|---|
| Bereinigtes EBIT | 160.000 |
| × Faktor 5,0 | 800.000 |
| + nicht betriebsnotwendiges Vermögen | + 70.000 |
| − Nettofinanzverbindlichkeiten | − 120.000 |
| = Kaufpreis für 100 Prozent der Anteile | 750.000 |
Den vollständigen Rechenweg mit allen Bereinigungen zeigt Dachdeckerbetrieb bewerten.
Quellen und Einordnung
- Deutsche Unternehmerbörse (DUB): KMU-Multiples nach Branche, Stand Q2/2026.
- DIHK-Report Unternehmensnachfolge 2025 zur Angebots- und Nachfragelage im Handwerk.
- Erfahrungswerte aus der Begleitung inhabergeführter Bauhandwerksbetriebe in Baden-Württemberg.
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Welche Schritte nach der Bewertung folgen, zeigt der Leitfaden zum Unternehmensverkauf im Mittelstand.
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